产品创新，设备更新，工作制度，工资制度，等等，这些都是要解决的问题。

罐头厂的发展其实已经到了一个瓶颈阶段，不仅仅只是局限于设备上面的更新，还包括工资结构，人员管理，发展思路，产品更新迭代，营销套路等等，各个方面的问题。

“要想马儿跑得快，必须给马儿草，是这个道理，要想人干活勤快，得要多干多得，少干少得，体现出差距才行。”田金桥点点头，认同陈平的这个观点。

“不少单位的确对工资结构做出了调整，凤山镇这会儿跟进，的确没问题。”向义松道。

他也认同。

“那就先解决工作时长和工资结构方面的问题。”赵文胜道，“至于新产品，还是需要慎重的考虑，不能贸然生产。”

他看着陈平，“还有一个比较重要的地方，就是罐头厂的利润分配，你有什么想法？”

罐头厂的利润，厂里可以留下一半，这是先前达成了约定，而且已经形成了文件，抛去文件落实之前的利润，如今罐头厂可自主决定的利润有3万块钱！

3个万元户！

“罐头厂不到100名职工，有近3万块钱的利润，按照100个人算，每个人也能分300块钱。”王家庆道。

他羡慕了。

不止他，就是其他的凤山镇干部也羡慕的厉害。

作为正科级领导，镇一把手，向义松一个月的收入88块钱左右，副科级别的能有75块钱左右，股级的65块钱左右，副股级的60块钱。

除此之外，没别的收入，即便有也是不合法的，可罐头厂职工却能分300，这还是2个月的利润留成，如果一年下来，得是多少？