多头管理实际上就是让企业内耗，生产受到人事斗争的掣肘，不利于企业的发展。

对于利润的分配这方面，再有设备引进，或者是资金投入，黄州市股份具体的占比这方面，陈平并没有做详细的分析，但是就黄金酒厂的管理，特别是涉及到人事权和经营权方面的管理做了分析，而且还提出了两个方案。

实际上也是在响应国家政策方面的号召，进行企业改革。

“陈平同志的这2点建议非常好，黄州市里也一直在搞企业改革，但是一直都是不痛不痒，面临着诸多的阻碍，正好趁着这个机会，就以黄金酒厂作为试点，进行一次深入的改革，将涉及到企业发展的各项权力交给企业，同时也将部门的权责方面进行梳理，将责任和权力做更加具体的安排。”赵全意对陈平的话表达了肯定。

“专业的人做专业的事情，外行领导内行只会出乱子，能够将政府管好的，不一定能够将企业搞好，能够将企业搞好的，也不一定能够将政府管好，善于搞企业的就让他专门搞企业，不善于搞企业的，就不要瞎掺和。”吴成胜也跟着点头。

关于企业改革，两人实际上也一直在推行，但是效果没有那么的明显，一个是对企业的发展方向方面，对市场把握方面，没有那么的清晰，所以决心没有那么大。

再一个，在实际的操作过程中，很多企业，包括领导干部思维比较僵化，现有的利益划分已经固定了，不愿意动弹。

黄金酒厂的出现，打破了这种僵局，如同一笔利刃，扎入了惯有的思想中，能很好的形成突破口。

吴成胜和赵全意敏锐的把握住了这一点，所以也想要顺势借着黄金酒厂的深化改革，将先前如同泥淖的企业改革彻底梳理清楚！

关于黄金酒厂的改革，以及利润分配基调，就这样彻底的定了下来。