韦首长给大家说了一下产销社的布局和规划，供销社在没有产销社之前，是一个很好的销售型合作社，也能满足很多地区的商品供应。

但现在有了产销社这个模式，供销社就差了一大截，怎么看怎么人员臃肿。

“现在群众对物价不满意，有意见，我们就要想着改变。过去供销社的确是给国家上交了不少利润，但这笔利润不是我们需要的，完全可以反哺给群众，将商品的价格降低。

现在供销社的摊子还不大，主要还是在城市和县城，广大的农村区域还没有涉及太多，完全可以学习产销社的方式，将商品的运输成本和价格降低，让群众享受低价的商品。”

“产销社我是知道的，但能不能持久，还不好说，而且前期也是需要一大笔钱去投入的。我们现在搞供销社，在城市和县城就自己投资。到了农村乡镇一级，就可以让群众入股，大家一起将产销社建立起来。

都不需要花太多的钱，很快供销社就可以遍地开花，现在我们这种模式也是挺好的。”杨首长说道。　　“不还太多的钱就建设起来供销社，没有这样的好事，让群众来入股，到时候是不是还要分红，还要保证供销社盈利，那利润要从哪里来呢？

这一点上我看是完全没有必要的，搞产销社那种，跟企业签订合同，让他们安排员工轮流加入到供销社来，搞一个人民的供销社也是可以的。”

供销社在城市建设还是很方便的，毕竟高收入的人群还是不少的，农村建设现在还没有太普及，还在慢慢推行。

现在供销社这边的方针是让群众入股，大家集资建设一个供销社，到时候好分红。这一时期基本是合作化以后了，大家相互叫社员了。

58年以后，各地的供销社就一个个冒出来了，后面就是供销社的时代了。

韦首长现在是很青睐产销社这种模式了，虽然建设的时候有些花费，但这种一劳永逸，而且人员流动性高，工厂过个一两年就换一批人到岗位上来历练，完全没有形成圈子和小集体的可能。

“这个方面目前还是邵同志在主管，而且总社也是有同志在负责的，这个还是要让他们开会讨论一下才行。现在我们公私合营进行得正好，供销社要不要如此大动静的改动，还是要讨论一下才可以的。

而且怎么改，也要定一个章程，一步一步地来才行。”胡首长说道。

两人对韦首长提出的事情，虽然有不同的意见，但也没有强烈的反对。