所以该做的材料他们都准备的很充分，加上车间的5S改革已经完成，现在运行良好。

办公室的5S改革也进入到了一个关键时期。虽然具体的制度和样本还没有成型，但卫生方面和物品摆放方面已经有了大概雏形，起码明面上看，能给人一种纪律严明，管理细致入微的表象。

小主，

在这种背景下，凯伦科技的审核员来了，这次审核过程对审核员来说很顺利，对顾氏自动化来说很成功。

他们感叹，还从来没有一家公司，在第一次审核时就能做到如此的材料齐全合规！他们哪里知道，顾氏的两个专门负责审核的员工，曾经跟他们可是同行。

让他们印象最深的是顾氏的生产车间，那让强迫症患者都心情舒畅的工作环境，更是让几个老外挑起大拇哥，直呼特别想在这样的工作环境下工作！

审核太完美就有些太假，顾氏两个审核员工深谙此道，他们故意放了两个破绽，让客户也能有所发挥。

还有就是在环保方面，顾氏的设备不达标，好在一审对这个暂时不是太重视，他们还有时间去做整改。

一审通过，基本就没什么问题了，至于后面的二审甚至三审也就形式大于内容了。

一审过后，正式的图纸很快就下发了下来。

图纸下发了，订单却没有。

原来凯伦科技最终要两家供应商，打样阶段却是四家同时进行，另外两家是候补的，如果在打样阶段实现反超，还有可能拿到最终的订单。

这个阶段顾氏最忙的要属袁建设！设计图纸出来了，工艺方案也出来了，他的新刀具也完成了，剩下的就是他这个技术总工亲自主导做出第一件样品。

打样阶段自然是不可能去摆专门的生产线，所以暂时由一车间来承做。

就在顾氏紧张的进行着试做时，一家叫做飞翔机电工程有限公司的设计办公室里，正在激烈的讨论着几乎跟顾氏一模一样的设计图纸。

PS:亲们，我又出来露脸了，五十万字了，都来到这了，再不去书评打五个星星，就有点不够意思了啊，赶紧整个评分，也好有个盼头！这个评分我自己是真无能为力，就靠你们了！