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2017 年十月下旬，和那几人闹崩之后，李辉翔大概休息了一个星期左右，这一个星期，他思前想后，最终决定，自己一个人成立公司，先不与别人合作了。

说干就干，他找了一家财务公司，帮忙申请执照。

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在这期间，他租了一家铺面，租下来之后，找了装修公司开始装修。

到了十月中旬，他的公司装修完成，他给公司做了一个背景墙，背景墙上贴着专门让广告公司刻的字，那是他成立这家公司的宗旨：做事先做人。

与那几人闹崩之后的一个星期，李辉翔也反思了自己，他认为，虽然那几人身上的问题更大，但是，这不代表他身上就没有问题。

他们一起成立的那家公司，就和那家让他经历仲裁、打官司的大企业一样，没有一套真正成文的规章制度，所以大家做事才会全凭着自己性子来。

李辉翔认为，没有尽快地规划出公司的规章制度，是他没有吸收经验教训，同时也是他松懈之后导致的结果。

所以，他自己独资的这家公司，在开业之前，他便找了他姐姐商量，由他起草，再由他姐姐站在法律专业、税务专业的角度上，帮他修改完善。

总之，在开业的当天，他的这家公司，有着一套公开的薪资制度、奖惩制度、以及公司与员工之间的责任划分制度、也专门制定了一套员工因为个人原因预支薪资的制度。

在他规划的薪资制度里，还加设了年终奖制度。

一切准备妥当之后，十一月二十，也就是他生日那天，他的公司正式开业了。

没曾想，公司刚开业没两天，李辉翔就犯了难。

第一难，就是没人守店。一旦他要出去带客户看房，就只能关门。

因为这第一难，李辉翔一有时间，确切地说，不是有时间，而是他逐渐变得有些挑剔了起来，比如说，一些总是看各种各样房，却从来不表现出购买欲望的客户，李辉翔更多时候都会找借口推脱，不再带这样的客户看房。

因为，他要把时间用去招人。