产品差异化：我们要深入研究消费者的需求，对产品进行差异化创新。比如，是否可以推出具有特定健康功能的瓶装水，或者针对不同人群的定制化瓶装水。

渠道深耕：除了传统的超市、便利店渠道，我们还可以考虑拓展线上销售、自动贩卖机、健身房、学校等特通渠道，让消费者在更多场景下能够方便地购买到我们的产品。

口碑营销：通过提供优质的产品和服务，培养消费者的忠诚度，利用口碑效应来降低营销成本。消费者的正面评价和推荐往往比广告更能赢得新顾客的信任。

成本控制：我们需要严格控制成本，确保产品在保证质量的前提下，有合理的利润空间。过度依赖广告推广可能会摊薄我们的利润，影响企业的可持续发展。

社会责任：作为一家企业，我们还要承担社会责任，比如环保包装、水源地保护等，这些都是提升品牌形象、赢得消费者认可的重要途径。

因此，我们在考虑广告投放的同时，也要注重这些方面的建设。当然，我不是说我们完全不需要广告，而是要精准投放，让每一分钱都花在刀刃上。我们要做的是找到最适合我们瓶装水品牌的营销策略，这样才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。”

王芳和其他与会人员听了古浩东的分析后，纷纷点头表示赞同。他们意识到，要想在瓶装水市场中脱颖而出，确实需要更加全面和细致的市场策略。

会议结束后，王芳有些不解的问古浩东：“东哥，你刚才提到的那些洗护产品花大价钱投放的广告，最后所卖产品却不怎么挣钱，那它的利润来自哪儿？”

古浩东笑了笑回应道：“他们先把产品做到全国知名品牌的位子，然后可以在全国各地建分厂。

各地方政府在招商引资时都喜欢这类企业，一是政府有面子，二是税收高，三是增加就业。

所以，他们去哪个地区建分厂都会受到欢迎，最主要的是容易拿到工业用地。假如拿到500亩地皮，300亩做厂区建设，剩余的地片就流转掉。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！