其中就包括以下几点：

一是工程师减少了，电网企业为了提高效率降低成本，大量裁减了人员，导致工程师数量不足，更没有富余的工程技术人员参与政策制定；

二是参与国际合作和技术研究的投入减少了，英伦在国际电工领域的技术优势逐渐失去，这与参与不足有关；

三是缺乏系统视角，了解整个电力行业如何运作的年轻一代专家人才几乎没有了，拆分后，企业只顾自己一块业务，没有机会培养具有全局视角的专家；

四是拆分提高效率和竞争，同时也导致孤岛式的格局，是否有利于长远发展，还需要进行更深入的评估；

五是政策决策更多考虑经济，但电力系统具有复杂性，经济决策可以提供参考，但现在的经济模型还不具备考量能源安全全局性问题的能力，还不能做出更有利于全局的决策；

六是成本降低也是在透支电网，有些局部地区已经出现严重的设备安全隐患，如英伦国家电网公司（ng）就通过主动操作，减少了员工，降低了成本，这些成本反映在改革以来输电环节费用降低方面。

另外，文章在英伦能源安全方面，也提到了曾经英伦甚至电力市场的60%份额掌握在法国和德国的企业手中（当时英伦配电公司属于法国电力集团子公司），这对于英伦的能源安全是一项威胁。

言外之意，自然就是联合电力集团这一家英伦企业的壮大，对于英伦的电力行业来说，也并非是坏事，至少能够令英伦拥有在整个欧洲，乃至全球都排在前列的大型电力集团，也能够有更多的资源投入在电力领域的技术研发上面……

(本章完)