在此之前，葛兰素威康与史克必成合并后的第一届ceo是卡尼尔，可以说他对葛兰素史克的贡献很大。

在卡尼尔领导下，体量巨大、机构庞杂、而且文化与业务都不尽相同的两家公司顺利实现了无缝对接。

在他的任期内，葛兰素史克一直稳坐全球市值前三的交椅——卡尼尔为葛兰素史克规划了更为有效的市场营销策略，优化了在售药品和在研药品管线，并确保有30多种新产品进入后期开发阶段，打下了一个很好的基础。

然后到2008年，卡尼尔功成身退，将权力移交到了继任者安德鲁·威蒂手上。

安德鲁·威蒂继任几年后，葛兰素史克接连面对了两次比较大的外部冲击：

一次是2012年的美利坚医疗欺诈案；另一次，就是之前刚刚爆发的华夏市场行贿案了。

可以说他的运气不好，但同样的，就如同之前所说，许多事情在发生之前就已经在逐渐为爆发进行积累了。

“目前看起来，安德鲁·威蒂的战略决策与前任并不相同。在他看来，相比疫苗、otc、甚至消费保健品等较稳健的业务，肿瘤药物研发周期长、投入资金多，失败率又高，并不算一门好生意……”

这就是巴伦手中的这份资料中，对葛兰素史克的现任ceo的判断。

而且根据从某些渠道中获得的消息称，安德鲁·威蒂似乎有意将葛兰素史克的所有已上市肿瘤药物资产进行出售或置换，从而得到他们更感兴趣的疫苗、otc等资产……

因此现在摆在巴伦面前的，就是如果介入到葛兰素史克公司之中，那么如何调整来避免其业务下滑的结果发生。

“好消息是我们在葛兰素史克的做空之中，获得了超过80亿美元的盈利，如果将这些资金再次投入到这家公司的股票中，那么大约能够获得8.5%以上的持股比例……”

黛西耸了耸肩，对巴伦说道：

“事实上，现在有一些中小机构持股方，已经有意清空他们在葛兰素史克的持股了，当然，任何时候都有希望形势能够获得逆转的投资者，但显然那并不是多么明智的想法……”