“不要叫我周严哥哥，也不要叫我哥哥！”

“周严。。。。。。姐姐”

和王倩倩聊了一会儿，互道晚安后，周严抓紧时间又赶了两篇后续的文章存入草稿箱，才安心上床睡觉。

第二天上班，新成立的部门似乎真的无人问津，名义上的部门负责人，总经济师吴静只是一早到周严办公室，交待说这几天要出差，部门的事情就拜托给周严。

已经临近年末，各部门总结，开会，没完成全年工作计划的拼命赶进度，连老汪都忙着组织元旦和春节的福利，周严成了集团里最清闲的人。

用一上午的时间，周严简单写了一份投资部的工作计划，建议集团承接政府明年的经济适用房项目。

1998年，国家调整政策，终结福利分房制度，同年便提出“建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系”。并把这项政策作为福利分房向商品房过渡时期的主要手段。

但在2003年以前，这项政策的落实情况很不乐观，政府不愿意无偿划拨土地，开发商因为无利可图，还要垫资建设，参与的积极性不高，甚至老百姓也因为一开始的经济适用房位置差，户型差，没有相应的生活配套设施等缺陷，不愿意购买经济适用房。

但对于临海集团来说，参与经济适用房项目，正是最合适的时机。

重组省建工集团接收的大量职工，可以通过承建经济适用房项目，消化解决一大部分，同时可以锻炼队伍，熟悉房地产开发建设流程，为集团进军房地产市场做准备。

经济适用房项目，虽然政府指导价格很低，通常利润率在5%--10%之间，但临海集团作为国企，主动服务社会，为政府分忧，本身就是应尽的义务。

蚂蚱腿儿也是肉麻。周严知道，再过一年，为了提高企业参与经济适用房建设的积极性，政府开始在划拨经济适用房建设用地时，无偿划拨一部分商品房用地给开发企业，这部分土地，在未来的两三年内，就会变成临海集团的聚宝盆。

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