工人们面面相觑，有人点头表示赞同，也有人露出疑惑的表情。

杨明见状，便详细解释了自己的想法：“我们可以根据每个人的工作效率，重新设定一个生产目标。每周进行一次绩效评估，一个月四次。如果连续四次评估都达

到优秀，那么这位工人就可以获得一张红票，凭这张红票，他可以在食堂兑换十斤猪肉。”

这番话一出，车间里顿时炸开了锅。工人们议论纷纷，有的兴奋不已，有的则面露难色。领导们也在一旁热烈地讨论起来，他们对杨明的提议(bhae)表示了浓厚的兴趣。

然而，讨论中也不乏质疑的声音。有人担心红票的评选标准过高，难以达到；也有人担心那些长期表现不佳的员工会受到打击。

针对这些疑虑，杨明提出了一个修订方案：“我们可以将红票的获取条件维持原状，但增设一个绿票机制。

如果单次评估优秀，就可以获得一张绿票，累积四张绿票就可以兑换一张红票。而绿票也可以在食堂兑换两斤鸡蛋，作为日常奖励。”

这个修订方案得到了大家的认可。

领导们纷纷表示，这样的奖惩制度既公平又人性化，既能够激励优秀员工继续努力，也能够给那些表现不佳的员工一个改进的机会。

于是，新的奖惩制度正式实施。每周的绩效评估成了工人们最期待的事情之一。

他们努力工作，争取在评估中表现出色，以获得那张珍贵的红票或绿票。

而那些表现不佳的员工也开始反思自己的问题，努力改进自己的工作表现。

随着时间的推移，工厂的生产效率得到了显着的提升。