评估标准可以包括任务完成量、废品率等多个方面。对于那些表现优秀的工人，我们可以给予红票奖励。这些红票可以在食堂换取十斤猪肉，作为对他们辛勤付出的认可。”

890“杨厂长，红票的获取条件是不是太严苛了些?”一位老员工走进办公室，打破了沉默。

杨明转过身，微笑着说：“老张，你的意见我听到了。确实，员工的努力和贡献应该得到恰当的认可。但红票作为我们厂的最高荣誉，其标准自然不能轻易降低。”

在一次员工大会上，杨明提出了一个新的激励方案：“为了激励大家，我们决定引入绿票机制。每次考核优秀的员工，都可以获得一张绿票。而且，四张绿票可以兑换一张红票!”

员工们议论纷纷，脸上都露出了兴奋的表情。杨明继续说道：“而且，绿票还可以在食堂兑换鸡蛋，希望大家都能积极参与。”

然而，奖励与惩罚总是并行的。杨明在大会上宣布：“对于那些连续表现不佳的员工，我们也将采取相应的措施。连续两次考核不合格者，需要在大会上公开反思；连续三次不合格者，我们将考虑进行岗位调整。”

员工们听后，都默默地点了点头。虽然没有人愿意被惩罚，但大家都明白，这是为了整个厂的利益。

经过多次的讨论和交流，新的奖惩制度终于得以完善。

杨明站在员工大会的讲台上，信心满满地说：“这是我们结合先进绩效管理经验和当前实际情况制定出的新制度。我相信，只要我们齐心协力，红星轧钢厂一定能够迎来更加辉煌的明天!”

红星轧钢厂看似平静，但实则暗潮汹涌。有些人期待着杨明的失误，但更多的人明白，变革总是需要时间的。。

一天晚上，杨明独自走在回家的路上，心中却想着厂里的种种。他知道，自己肩上的担子很重，但他也相信，只要坚持下去，一切都会好起来的。