他听后沉思片刻，然后淡淡地说：“红绿票是我们轧钢厂内部流通的货币，只要食堂能够持续提供物资，它就能够一直流通下去。至于工人们之间的交易，那是他们自己的事情，我们无权干涉。”

杨明的话让那些不满的人哑口无言。他们开始意识到，红绿票不仅仅是一种奖励，更是一种在轧钢厂内部流通的货币。只要掌握了红绿票的发放权，就相当于掌握了轧钢厂的命脉。。

随着时间的推移，红绿票在轧钢厂内部越来越受欢迎。工人们开始用它来交换各种物品和服务，甚至有人开始用它来支付工资。杨明通过这套体系，成功地将轧钢厂打造成了一个自给自足的小社会。

有人将杨明的做法比喻为老美将自~家货币与黄金挂钩。

虽然两者有着本质的区别，但不可否认的是，杨明通过这套体系，成功地将轧

钢厂的命脉掌握在了-自己手中。然而，杨明-有自己的打算。

他推行了一套考核奖励机制，让工人们看到了希望。这套机制的核心，就是红票和绿票。

红票代表着荣誉，绿票则代表着实际的利益。工人们只要努力工作，就能获得这些票据，用它们来换取自己需要的东西。

“这就像二战后的美元和黄金挂钩一样。”杨明在一次会议上解释道，“红票是我们的荣誉，绿票则是我们的财富。只要大家努力，就能获得更多。”

红绿票系统的推行，让轧钢厂焕发出了新的活力。工人们开始争先恐后地工作，希望获得更多的票据。而杨明，也通过这套系统，成功地笼络了人心。

“杨厂长真是好人啊!”工人们在私下里议论道，“他让我们看到了希望，让我们有了盼头。”

红绿票在轧钢厂内流通起来，虽然它们不记名，但有使用期限。这既保证了票据的流通性，又减少了风险。