今天周一，王川早早的来到公司。

想起民宿酒店的事，给黄伟明打了个电话，让他找几个产权清晰、没有租户且能改造的二进或三进院子。因为有的院子不能改造或改造麻烦，涉及古建筑保护，只能修旧如旧、维护保养。有租户的，即使产权没有问题，也牵涉到租户安置等问题，不好解决也麻烦。

而且准备开的经营性场所，对附近周边环境也有要求，总不能附近都是大杂院，最好在二环内，沿内城东西北三个方向最为合适，这区域基本不可能再动迁四合院了。

张佳佳打来电话，两人聊了许久，她如今干劲满满，业务也和上下游的客户谈好了，准备大干一场。张佳佳和洪涛沟通过，让其帮忙招人，王川已批准。

王川与许松年几人交流了一番，除李文远外，其他四人都会兼着供应链这边的工作，为前线业务提供支持保障，前线业务由张佳佳带领业务团队运作。

如此一来，两家公司就形成乐安投资由李文远领导，乐安供应链由张佳佳领导，许松年四人总体配合的格局。

不打算另找其他办公室了，再坚持最多一个月，就能搬到明光南巷那边，届时办公环境会改善许多。

为能尽快搬过去，装修材料选用的都是环保材料，装修完还安排了专业公司去除甲醛等有害物质。

……

周三，张佳佳归来，看上去像是刚经历了一场冒险，风尘仆仆，却显得更加精神抖擞，气质也更显强势。

“王总，这边谈妥了。业务模式简单，集中在电投的几家厂，对应的客户原本就是老供应商。只是这两年煤炭价格渐涨，电厂那边的账期愈发不稳定，短则四十天，长则六十天甚至七十天，咱们就有了机会。

我谈了几家，月供应链之前都保持在一万吨以上，加上他们需要备货的库存，即便他们能压一部分矿上或煤场的钱，也经不起任何账期延长。他们对这种现状深恶痛绝却又无可奈何，咱们的出现对他们而言简直是及时雨，加上我之前的工作经历，他们对我有所了解，愿意合作。

签背靠背的贸易合同，做资金的到付，以 6+2+2 的模式付款，约定吨位验收合格后付 60%，开票后 20%，结款后以所用资金和时间，按年化 12%+3 元每吨的服务费收取贸易利润。咱们需要在发运端、验收端派驻人手，把控风险和信息传递。”

“张姐，付款比例的问题我提个建议，运行一段时间，你觉得合适后可以调整到 7+2+1，加快合作公司的资金周转，为他们提供优质服务，让他们付出的每一分钱都有回报。

可以利用投资公司在法务、风险管理、人资培训、企业管理这些方面的优势，对合作伙伴定期组织交流讲座，提升他们的企业管理水平和业务能力，而非简单地做个资金贩子挣息差。

张姐，这是我对供应链公司内在价值的期望。业务以你为主，咱们只是交流想法和建议。”