机床上的车、铣、镗、钻、刨样样精通。

那年代，还没有数控机床，制作高精密度的产品，全靠手工。

一把游标卡尺，算是精密仪器了。

全国高考恢复后，厂里领导培养技术骨干，推荐金丛宝参加高考学习，作为厂里的第三梯队培养对象。

两年后，老金大专毕业回原单位。

在车间里当了副主任，技术职称评定助理工程师。

再后来，改革开放深入了，厂里领导为了赶潮流，组建了金光明第三产业贸易公司，简称“三产”。

“三产”实行“双轨制”管理，对内属于车间主任级别，对外是个独立核算法人单位。

更重要的意义在于，它迎合当代改革开放的热潮，标致着本厂贯彻改革开放政策的决心。

金丛宝被厂部任命为：“金光明第三产业贸易公司”总经理。

他不负众望 ，带领全体员工，实行两只脚走路。

向内积极搞技术革新，向外找关系，找路子，利用工厂里的资源，搞活“三产”。

改革开放，从计划经济转变为市场经济。

国内一个时段出现：需求量大，商品供不应求景象。

各行各业高举改革开放大旗，各路人马，争先恐后，争分夺秒，大显身手，整个社会掀起了热火朝天的大好局面。

人们纷纷涌入做生意的潮流中，只要能赚钱的，什么都做。

塑料粒子，黄沙，石子，钢材，木料，都是抢手货。

什么一艘船从印尼过来的三夹板，已经到了东海之类的消息满天飞。

老金很务实，他带领大家脚踏实地，勤奋工作，他的努力没有白费。

两年中，“三产”赚了盆满钵满，光藏在小金库里的现钞就有三、四十万。

同样是车间主任级别的金丛宝，事实上，他的待遇不比副厂长低。

厂里的两位副厂长还得让他三分呢，他有钱，出手阔绰。同事们戏称他“金三产”。

为了更好地掌控第三产业，厂领导班子增补金丛宝为：厂部领导班子成员，享受副厂长级别待遇。

金丛宝为“三产”公司设计了“五年规划，”力求进一步发展。

“三产”公司在城区繁华地段盖了栋楼，署名：“金光明贸易三产大楼”。（简称：金光明）

小主，

厂里的领导时常光顾“金光明”，老金好生招待。

为了更加招待好领导和客户，又要回避部分职工的情绪，遮人耳目。他们在食堂的后侧，设置了小食堂。

从外面请专业烹饪厨师宴请领导、贵宾。

食材都是空运过来的山珍海味。

“三产”体制比国营活，有钱了，为了提高积极性，发奖金，每月发，买实物发，变着法发。

一些国营企业领导在下属“三产”挂个名，奖金实物都少不了。