这一次，一明同学找的很准。

所有的问题，人的问题都是表象。

想要真的解决问题，就一定要从制度层面去挖掘才行，否则就是端着屎盆子打苍蝇，苍蝇越打越多。

只要找准问题的关键，把屎盆子端走，所有的问题就都迎刃而解了。

现在最让张一明、贺阳、郭鹏飞他们感到为难的，是这个屎盆子是周大老板端过来的，“大中台”的策略就是他构建出来的。

而且从成本控制的效果来看，的确很好。

甚至带动了行业的发展。

优势很大，可缺点也不能忽视。

中台事业部的离职率始终这么高，一定是组织结构和制度设计层面出了问题，得想办法进行一定的修正和改革才行。

可一旦要改，就会触及很多人的利益，就会形成阻力。

最大的阻力是什么？

当然是周大老板的脸面。

周不器才不是固执己见的性格，脸面什么的更谈不上，问道：“有解决办法吗？把中台拆散吗？回到以前那种路子？”

“拆散？”张一明吓了一跳，“当然不能拆，中台的结构，的确能够更有效地促进企业的管理和成本控制。”

“那怎么办？”

“降级。”

“啊？”

周不器微微一怔。

张一明道：“降低中台的级别，瓦解中台的大权独揽，可以针对不同的事业群，进行适当地分权。”