这样的话,要是别人说,老马可能还未必信。
周不器就不一样了。
他说能做到,那大概率就真能做到。
马老板又问道:“爱斯达这次上市,市值大概有多少?我看最近的新闻,说是小米完成了新一轮10亿美元的融资,估值达到了500亿美元,这才几年啊?”
周不器笑道:“小米做的挺好,这都由手机向着其他领域延伸了。要不雷总也不敢去跟格力去打赌。”
“雷俊前段时间还找了我,跟我谈了好几个小时。”
“谈什么?”
“阿里的发展策略啊,来取经呗。”
马老板无不骄傲的说。
周不器笑道:“是该多取经,小米要从智能手机的领域走出来,向更多传统的硬件制造产业突破,阻力会很大,得一座山一座山的开凿,面向的对手,很多甚至是国有企业。”
同样是互联网公司,阿里跟紫微星、企鹅、百度、网易这些可不一样。
阿里的几个核心业务,都是马老板带队硬凿出来的。
别的互联网公司,都是顺着大势,风口来了就跟着起飞,就做起来了。阿里很多业务并不是,就是实实在在硬生生的开荒出来的。这一点,连周不器都做不到。
别的互联网公司,都有着被动的属性,是大环境来了,基础设施有了,他们也就把相关的业务推出来了。
阿里就不一样了。
马老板都是主动策略。
在没有大环境的时候,冒着坐牢的风险向前冲,最终让大环境有所改变,在线支付、网络小贷、汇款免费、在线缴费等等,都是他主动把这一个个业务开凿出来的。
尤其电商领域,当年的民营快递都是灰色产业,不被主流认可,是淘宝带动的电商发展,把高效又便捷的民营快递推向了主流视野,并获得了官方的认可。
跟阿里相比,包括周不器在内的其他互联网人,更多的都是“搭便车”的策略,都是等别人提供了机会,他们再去抓机会,而不是主动的去开荒创造机会。
毕竟国内的政策风险很大,一般人没这个勇气。