成功拿下W集团后，林辰奕以最强硬的手段整顿集团作风，集团内部的所有高层被林辰奕全部更换为自己的得力干将。

这些干将都是从鸿蒙集团旗下公司抽调出来的精英骨干。同时更换了所有安保人员。对于集团内部的员工，林辰奕并没有全部辞退，而是给了一次机会，只要通过严密的考核，就能继续留留在公司。

林辰奕清楚，掌握集团的控制权并不足以确保W集团的彻底复兴，关键在于如何重塑其所有品牌形象，恢复市场信心，并推动其业务模式的创新与发展。

为此，林辰奕首先组织了一次全面的市场调研，深入了解客户需求和行业趋势。基于调研结果，他制定了一系列针对性的战略措施。一方面，他加大了对产品研发的投入，推动技术创新，力求以高质量的产品重新赢得客户的青睐。

另一方面，他加强了市场营销和品牌建设，通过多渠道、多层次的营销策略，提升W集团的知名度和美誉度。

同时，林辰奕还注重企业内部文化的重塑。他倡导诚信、创新、协作的价值观，鼓励员工积极参与公司的改革与发展，共同为W集团的复兴而努力。

在他的带领下，W集团逐渐形成了积极向上的工作氛围和团结协作的企业文化，为W公司的长远发展奠定了坚实的基础。

在推进整个运作的过程中，可以说困难重重，有来自竞争对手的恶意阻挠，有内部员工的不理解和抵触，还有市场环境的不确定性和风险。

但林辰奕并没有把这些困难一回事，他相信只要方向正确、方法得当、团队齐心协力，就一定能够克服一切困难，让W集团继续高速发展。

仅仅经过半月的努力，W集团就迎来了转机。研发的产品在市场上获得了广泛好评，销售额稳步增长；品牌形象也逐渐恢复，客户信任度逐步提升。

更重要的是，公司的内部管理和运营效率得到了显着提升。

与此同时，公约联盟也发挥了不可或缺的作用。

如今公约联盟，W集团以及鸿蒙集团，华硕集团，就是一家人，全部由林辰奕说了算。