面对米国商盟高层的质疑与反对，林辰奕只是莞尔一笑，他早就见怪不怪了。

他之所以这样做，就是为了取得米国人的信任，但遭遇了反对，他只能以事实和成效说服对方。

“我理解大家的顾虑，”林辰奕在一次高层会议上说道，“但请允许我用数据来说话。

根据九州金融的实践，我们采用的跨部门协作机制和科技化管理手段，已经显着提升了工作效率和决策准确性。我相信，这些经验在商盟同样能够发挥作用。”

为了增强说服力，林辰奕特意准备了一份详细的报告，展示了九州金融在引入这些变革后的成效。

报告中包括了工作效率的提升比例、决策周期的缩短时间以及运营成本的降低幅度等关键数据。

这份报告如同一剂强心针，让米国商盟的高层们开始重新审视林辰奕的提议。

他们很快发现，如果继续沿用旧有的管理模式，可能会在未来的竞争中逐渐落后。

经过多次讨论和权衡，商盟高层最终决定给予林辰奕和他的团队一个试验的机会。他们同意在部分部门先行试点跨部门协作机制和科技化管理手段，并设立一个专门的评估小组来跟踪和评估这些变革的效果。

林辰奕得到了这个宝贵的机会后，立即着手组织团队开始实施。他亲自参与方案的制定和细节的优化，确保每一个环节都能够达到预期的效果。

在试点过程中，林辰奕的团队遇到了不少棘手的问题。比如，跨部门协作初期由于沟通不畅和信任不足导致的摩擦，以及科技化管理手段在旧有系统中的兼容性问题等。

但林辰奕始终保持着耐心和信心，他带领团队逐一攻克这些难题，不断完善和优化方案。

经过一个月的努力，试点部门的工作效率和决策准确性得到了显着提升。