“行，我知道了。”

两人接着继续慢慢逛。

“姐，你接手超市后打算怎么做啊？”顾若尘好奇道。

路雨彤转头看了几眼比顾客还多的超市服务员后说道：“我打算辞退一部分人，把超市一些没必要的岗位全部砍掉来降低人工成本。”

顾若尘：“......”

自己这便宜姐姐还真的有一股“资本家”的味道啊！

“然后呢？”顾若尘问，他不相信路雨彤会就单单想靠这一招来扭转亏损的局面。

路雨彤说道：“做一些特价活动来吸引客流，他们总会买些其他东西的。”

顾若尘点了点头，这种活动一时确实有效。

“姐，可是这种活动治标不治本吧？一旦不做活动了，那些占便宜的人又不来了。”

路雨彤一噎，心想顾若尘怎么老是质疑自己啊，她咬着银牙说道：“那就一直做特价活动！”

顾若尘：“......”

一直在做的特价活动还叫活动吗？别到时候光被别人薅了羊毛却一块钱都没有从别人身上赚到。

“那个，没其他的了吗？”

路雨彤说道：“当然不仅仅只是特价活动了，肯定还会做一些其他更有创意的营销活动。”

“还有就是去找一些具有性价比的商品作为我们超市的主力商品和特色商品。”

“......”

路雨彤洋洋洒洒讲了一大堆，听上去确实每个改进措施都不错，可是真正的效果谁也不知道。

顾若尘认真听了下来，路雨彤说的这些措施好像就没有一个是从服务这方面来着重入手的。

看来她还是没有深刻认识到其实超市本质意义上也是个服务行业。

在供应链体系都差不多的情况下，每个超市每个产品的价格都不会有明显差异，要是你的服务能让来购物的客人感觉到宾至如归，那何愁没有生意啊。

这也可以说是PDL成功的最重要的一点。

当然，这一点是基于把一些利润让给员工提高员工的积极性上的。