郝董的职工福利统一管理、彻查所有涉及的负责人、剥离不良资产增加净利润、中部外服集团的上市吸引、中部外服集团的股份变革方案；

这五个方案的提出，在有了前面6个人，尤其是跟王董事长的方案对比之后，这种对比是会被放大看效果的！

所以在这位郝董的方案提出来之后，京国关的赵董事长就发言了：

“言离山，郝董的方案中涉及你这边的有三个，我现在问你：

京外集团成立单独的京外职工福利集团，专门处理这一块的工作，你会怎么做？”

言离山有些惶恐，但是刚要站起来回答的时候，直接被这位示意不用站起来，言离山就直接在座位上发言道：

“各位领导，这个方案我之前完全不知情，我以下说的，有不完善的情领导们指正！”

言离山这是直接在向所有人透露一个信息：

郝董的这个方案虽然是涉及中部外服集团和我言离山的很多，但是我提前是不知道的，我跟他不是早有预谋的！

同时，更是在这里把自己的责任降到最低，就是那句不完善的请领导们指正！

“如果总部集团成立单独的职工福利集团，我会以中部外服集团现在的职工福利公司为核心，为模版搭建这家公司；

同时，在另外8个大区集团以及总部集团申请总部集团进行专门的人事安排对接；

各大区集团必须有一人及团队配合我的工作，因为每家集团的真实情况就是他们自己才能最了解的；

在这几个前提之后，最关键的就是分配政策！

我坚持使用：入职年限为根本，优秀员工比例适当调整相结合的原则！

每个大区根据实际的情况确定优秀员工的比例！

同时，每次评选出来的优秀员工，进行公示，有质疑的直接进行实名的举报和我们的调查，没有实名的进行适当的问询调查。

最后，如果集团成立单独的公司负责这件事，那么工作量会很大，所以这个政策我会调整为每半年进行一次，甚至是每个季度进行一次！”