领导们听完，表情复杂，但并没有立时表态多说什么。

视察的同时，领导每到一处，都会和工厂的负责人进行一番恳切的交流，主要是想听听他们经营的经验和心得。

这是来自一线最真实的声音，可以为国家以后的一些决策，提供宝贵的借鉴意义。

领导们发现这些厂子的负责人中，竟然还掺杂了一个外国人，都觉得很稀奇。

委员已经在上次的调查报告中，知道了汉斯的存在，对这个对国内产生了感情，满怀热爱和好感的格里希第二，颇有兴趣。

在交流的时候，难免多说了几句。

汉斯也是个直脾气，领导问他对国内现如今的企业有什么意见和建议时，不知道委婉为何物他，毫不客气的说了四点:“管理上松散落后，质量上把控不严，生产上缺乏创新，经营上缺少主动性和开拓精神。”

几句话点出了现如今，目前国内国营企业的通病来。正是因为这四点，才让大多数国有企业显得暮气沉沉，丧失了同行业竞争的能力。

症结知道了，但面对这些尾大不掉的庞然大物，如何去改变，领导们也没有什么好办法。企业改革改制的要求，下达了一次又一次，但怎么改，大家都没有经验，只能试探性的来。

改好了还行，万一要是达不到预期的效果，再把企业给改黄了，那不是变成了一个更大的包袱了吗？

汉斯的几句话，彻底让领导们沉默了。