现在新厂施工又恢复到开始的原点，还白白浪费了十几天的时间。

李舜也是郁闷至极，想着自己也不认识什么搞建筑的老板，也就一个电话打给了地保顾卫东。

结果一问，顾卫东还真有认识的建筑老板，于是也就让他帮忙联系下对方。

过了十几分钟，顾卫东打来电话，建筑老板中午才有空，也就让顾卫东出面邀请甲方老板中午饭店聚聚。

现在这个时间点，不前不后的，也没地方可以去了。

李舜也就开始在车里给李道远培训现代企业管理经验。刚好有现场案例，李舜也就开始一一点评起来。

借着这个档口，李舜也就给李道远灌输了5S企业管理办法。5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

5S起源于岛国，是由平野裕之创造出的管理模式。

指导企业管理人员在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是岛国企业独特的一种管理办法。

这套方法在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显着效果。

随后李舜又举了几个例子来说明这个管理办法的适用性，这些例子都浅俗易懂的，李道远一听就有了共鸣，思维也开始发散出来。很快就跟李舜热烈的讨论起来。

李舜知道父亲专业技术不错，可惜文化程度不高。一直都在单位，也就没有什么管理经验，再加上性格偏软，所以老爸的培养之路还是任重道远。

最后李舜语重心长的说道：“一个好的管理办法对产品的品控，工作人员素质的培养都有积极的意义。你合作的申汽集团已经开始实施这套管理办法。

同样他们也看着自己合作伙伴实施5S管理的执行力。现在国家正在研究，估计不要几年就要实行ISO国际保准组织的认证。

也许到时候这个也是申汽挑选合作伙伴的重要依据。所以要想跟申汽继续合作，我们也必须同步实施管理办法。”

中午十一点，李舜父子两人准时到了约定的饭店。顾卫东已经陪着那位建筑老板在包厢里等待了。