张晓晨亲自带领团队，与高盛和黑石集团的高层进行了多次沟通协商。他们共同制定了应对策略，调整了收购方案和游说策略，以更好地满足美国政府的要求和公众的关切。

同时张晓晨还让高盛和黑石的人转达，给同意收购的美国政客，在瑞士银行给每人一亿美金的报酬。

在张晓晨的坚持和努力下，收购计划逐渐出现了转机。

美国政府的一些部门开始对收购计划表示了一定的认可，舆论的压力也有所缓解。然而，收购计划仍然面临着许多不确定因素，需要张晓晨和他的团队继续努力。

经过漫长而艰苦的努力，收购计划终于迎来了最终的决策时刻。美国政府的相关部门经过深入的审查和评估，最终决定是否批准这次收购。

在决策会议上，高盛和黑石集团的游说团队再次发挥了重要作用。他们向美国政府的决策者们详细阐述了收购计划的好处和风险，强调了收购对美国经济和就业的积极影响，以及收购方在技术管理和保密方面的承诺和措施。

同时，张晓晨也通过视频会议的方式，向美国政府的决策者们表达了自己的诚意和决心。他承诺在收购后将尊重美国的法律法规，加强公司的管理和运营，为美国的经济发展和国家安全做出贡献。

经过激烈的讨论和辩论，美国政府的决策者们最终做出了决定。他们批准了张晓晨的收购计划，但同时也提出了一些严格的条件和要求。

收购方必须在技术转让、人员安置、未来发展规划等方面严格遵守美国政府的规定，确保国家安全和利益不受损害。

这是明面的报告，真正的私下签的合同，有些许宽松，包括技术转让方面，毕竟张晓晨的的钞能力有点强，实打实的在瑞士银行张晓晨的私人户头转了15亿美元出去。

同时高盛和黑石集团也收到各自15亿美金，剩下5亿美金，等张晓晨整合完毕后再支付。

收购计划获得批准后，张晓晨和他的团队迎来了新的挑战和机遇。他们需要迅速整合西科斯基飞机公司的业务，实现资源共享、优势互补，推动公司的业务拓展和技术创新。

在技术整合方面，张晓晨的团队面临着巨大的挑战。西科斯基飞机公司的技术实力雄厚，拥有许多先进的技术和专利。

如何将这些技术与国内的航空技术进行有效整合，实现技术的创新和升级，是摆在他们面前的一个重大课题。

为了解决这个问题，张晓晨的团队邀请了国内外的一些顶尖航空专家和学者，组成了一个技术整合团队。

他们深入研究了西科斯基飞机公司的技术和产品，与国内的航空技术进行了对比分析，确定了技术整合的方向和重点。

同时，他们还加大了技术研发投入，成立了全球领先的航空技术研发中心，吸引了来自世界各地的顶尖人才。

在业务拓展方面，张晓晨的团队也面临着巨大的机遇。

西科斯基飞机公司的产品在全球范围内拥有广泛的客户群体和市场份额。如何利用这些优势，进一步拓展国际市场，提高公司的市场占有率，是他们需要思考的问题。

为了实现业务拓展的目标，张晓晨的团队制定了详细的市场拓展计划。

他们决定加强与全球各地的客户和合作伙伴的沟通合作，了解客户的需求和市场动态，为客户提供更加优质的产品和服务。

同时，还积极参加国际航空展览和交流活动，展示公司的实力和风采，提高公司的品牌影响力。

收购西科斯基飞机公司将是张晓晨企业发展史上的一个重要里程碑，也为华夏的航空事业带来了新的机遇和挑战。