然后就是各种各样的家用智能设备，统一的工业设计风格，所有的设备都将能够接入到互联网。

早就做了战略部署的红星，现在由一个30多人的电视团队正在华星和富土康打磨第一款红星电视，张丰负责的生态链部门也在不停地进行产品开发和投资工作。

投资的方式也很野蛮粗暴，算得上是一种很另类的投资，在陈尘的授意下，他们不怎么看商业计划书，而是重点看产品和团队的潜力。

团队和产品满足红星的要求，红星就会对其投资，一种是直接全资收购其团队，另一种孵化方式就是红星收购50%以上的股份，但是对于公司管理不参与。

这也是为了防止上一世小米只投资部控股出现的那种，生态链子公司在背靠小米品牌做大以后，想要单飞，甚至出现自家生态链公司产品不支持自家的系统的事情。

还有一种孵化方式也在同步进行，就是公司提出产品需求，生态链部门通过成立单独的产品团队进行孵化，只不过这种孵化方式比较慢，但是不会脱离公司的掌控。

有时候张丰他们对一些公司进行投资，压根就用不了一个小时就能谈妥，用他的话说就是充满了超现实的味道。

这也很好理解，既然是创业公司团队，那画大饼也没有意思，市场还没有完全成熟，红星也是学的上一世小米。本质上是来做孵化的，用红星的资源去帮助这些小公司小团队做大。

今年4月底，接手生态链部门不久的张丰，很成功的投资了一家濒临破产的企业——华恒电子，当接到张丰的计划书时，陈尘死活都想不起来 什么时候华夏还有这么一家做智能穿戴设备的公司。

直到华恒的创始人黄旺带着样品来到红星陈尘才反应过来，这特么不是上一世的华米吗？

就是做小米手环那个。

陈尘授意他们暂停其他的产品开发，全力开发出一款百元以下的手环，最好能在9月份之前量产，并且打包票说销量绝对能在百万以上。

说华恒陈尘不知道，但是说华米陈尘可就太熟悉了，当初那个69的手环横扫全国，狂卷数百万的销量。

销量达百万的手环1代用了将近9个月，但是2代只用了2个月，3代仅仅17天，4代更是只用了8天，以至于后来小米手环占据到这个手环市场的45%还要多，累计销量更是全球第一。

而这些手环都是当时和小米没分家的华米做的，从一个濒临倒闭的企业做到年销上千万台产品的公司，只用了两年时间。