稳定，稳定大于天。

没几天，意见汇总上来了，尤可为可就忙活开了，这是一线的材料，不管这些材料有多少，他都要全部审阅一遍。

做为一家民营企业，细化管理显得尤为重要，而他尤可为需要尽快成为一个业务专家，至少貌似业务专家。

待尤可为真正阅读这些材料时，尤可为才发现自己又错了，这些问题过于专业，他理解不了。

比如，一名员工的意见是：在井下引入绕片换热器技术，利用瓦斯电厂的余热资源对井下进行供暖，减少对传统能源的依赖，节约电费。

大体意思他是懂的，但是什么叫绕片换热器技术他就完全搞不清。

再比如，某矿一名技术部技术员的意见是：对主排水泵、主运皮带等设备通过“避峰填谷”的运行方式，合理调整井下主水泵房及井下加压泵生产供水时间，利用谷电价格优势，有效降低用电成本

大体意思他也明白，但是如何调整主水泵房供水时间尤可为却是迷糊状态。

又比如，铝厂一名物资管理人员的意见是：厂内大批废料或者废渣由铝厂花钱雇人运出，其实这些废物外面有人专门收购，一边是花钱外运，一边是花钱买，原来的运输人员两边收钱，只需要铝厂直接对接收购人员不但不用花钱，铝厂还可以收一部分钱，一反一正，经年累月，这就是一大笔钱。

这条意见尤可为明白，他原单位就有这样的现象，无非是原有工厂内部的小利益集团在谋私利。

尤可为硬着头皮把这些意见看了两个白天外加一个整晚，粗略过了一遍，虽然看得迷迷登登，但是总算感觉自己有些入门了。

另外，他还明白了一点：大张集团需要节能降耗的空间还是非常大的，如果这些意见得到落实，节省下来的就是利润。